2. Welke kansen biedt VPT aan zorginstellingen?
Die kansen van VPT ontstaan vooral wanneer deze niet wordt benaderd als een losse leveringsvorm, maar als onderdeel van een bredere woonzorgstrategie. Voor zorginstellingen zijn daarbij vragen van belang als: welke doelgroepen willen we bedienen en welke locaties lenen zich voor geclusterd of gemengd wonen en hoe organiseren we 24-uurs beschikbaarheid en nachtzorg?’ Ook de ontwikkeling van de zorgvraag vraagt aandacht. Bewoners die starten met VPT kunnen in de loop der tijd meer ondersteuning nodig hebben. Een woonomgeving moet daarom ruimte bieden om zorg op te schalen, terwijl ook duidelijk moet zijn wanneer een zorgvraag niet meer past binnen het concept.
3. Zelf verhuren of samenwerken met een corporatie of belegger?
Een belangrijke vastgoedvraag is wie optreedt als verhuurder. Wil de zorginstelling de woningen zelf verhuren aan cliënten, of juist samenwerken met een woningcorporatie, belegger of andere vastgoedeigenaar? Wanneer bewoners direct huren van een corporatie of belegger, hoeft de zorgorganisatie niet altijd het volledige verhuur- of leegstandsrisico te dragen. De zorginstelling kan zich dan primair richten op het organiseren en leveren van zorg, terwijl de vastgoedeigenaar verantwoordelijk is voor de verhuur en exploitatie van de woningen. Dat vraagt wel om goede afspraken over toewijzing, betaalbaarheid, beschikbaarheid van zorg en de samenhang tussen huur en zorg. “Zelf verhuren geeft meer directe sturing, maar brengt ook risico’s en verantwoordelijkheden met zich mee. Samenwerking kan ruimte geven, mits de afspraken goed aansluiten op de zorgopgave,” aldus Adriaanse.
4. Wanneer is zorgvastgoed geschikt voor VPT?
Een gebouw met zelfstandige appartementen is niet automatisch geschikt voor VPT. De combinatie van locatie, plattegronden, toegankelijkheid, gemeenschappelijke ruimten, technologie en nabijheid van zorgpersoneel bepaalt of een woonconcept goed kan functioneren. In één gebouw of gebied kunnen vitale senioren, bewoners met een lichte ondersteuningsvraag en bewoners met een zwaardere zorgvraag samenwonen. Dit zogenoemde gespikkeld of gemengd wonen kan bijdragen aan een levendige woonomgeving, waarin ontmoeting, informele steun en professionele zorg elkaar versterken. Tegelijkertijd ontstaat voor de zorgaanbieder voldoende schaal om zorg doelmatig te organiseren. Ook betaalbaarheid is cruciaal: huur, servicekosten en eventuele huurtoeslag bepalen mede of een concept bereikbaar is voor de beoogde bewoners.
5. Hoe wordt VPT onderdeel van een toekomstige vastgoedstrategie?
De grootste meerwaarde van VPT ligt op het spreiden van risico tussen de zorg- en vastgoedexploitatie. Wie deze onderdelen vanaf het begin in samenhang bekijkt, kan woonzorgconcepten ontwikkelen die niet alleen aansluiten bij de wensen van bewoners, maar ook bijdragen aan een toekomstbestendige organisatie van de langdurige zorg. VPT biedt kansen, maar vraagt ook om regie,” concludeert Adriaanse. “Zorginstellingen die nu nadenken over de samenhang tussen hun zorgstrategie en vastgoedstrategie, kunnen woonzorgconcepten ontwikkelen die beter aansluiten bij de toekomst van de langdurige zorg.”
